پاورپوینت مديريت و تشكيلات كارگاهي - دانلود فایل

دانلود فایل پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

دانلود فایل پاورپوینت مديريت و تشكيلات كارگاهي •تاريخچه تكوين بارچارت به دوران جنگ جهاني اول ميرسد ؛ جائيكه يك آمريكايي به نام هنري گانت براي نخستين بار بارچارت را براي برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي موسسه كشتي سازي اش بكار برد . به پاسداشت اين اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعي كننده اين اقدام ارزشمند است . كتاب مرجع مهندسان صنايع اشاره مي دارد كه هنري گانت به كمك ابزار ابداعي خود در خلال جنگ جهاني اول توانست زمان ساخت كشتيهاي ترابري خود را به ميزان چشم گيري كوتاه نمايد . امروزه گانت چارت بدليل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشي جالب و پرطرفدار به شكل وسيعي در دنيا جهت مديريت زمان پروژه ها به كار برده مي شود . يافته هاي يك پژوهش در ميان كاربران نرم افزار برنامه ريزي و كنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد كه هشتاد درصد مديران پروژه ها در دنيا ترجيح مي دهند‏ براي برنامه ريزي و كنترل پروژه هايشان از گانت چارت استفاده نمايند .••تقريبا غالب تكنيك‏ها و روشهاي مديريت پروژه كه ما امروزه از آنها استفاده مي‏كنيم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنايع نظامي و سازمان هوافضاي ايالات متحده در خلال سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي ابداع و توسعه يافته‏اند كه روشهايي همچون روش Pert , ارزش بدست آمده , مهندسي ارزش و ساختار شكست كار از آن جمله‏اند . صنعت ساختمان نيز در تكوين و توسعه روشهايي همچون روش مسير بحراني , روش نمودار پيش‏نيازي , استفاده از نمودار شبكه‏اي و تسطيح منابع ياري رسانده است . در جريان اين تحولات , پروژه هاي بسيار بزرگي همچون پروژه فضايي آپولو و يا ساخت نيروگاههاي اتمي در اين دوران اجرايي گرديدند .•يكي از نخستين كاربردهاي علمي و مدرن مديريت پروژه در ساخت اولين زيردريايي هسته اي در دهه 1950 در آمريكا صورت گرفت ؛ درياسالاري بنام. Hyman Rickover مدير پروژه اين طرح ، براي اولين بار جهت هماهنگ كردن صدها پيمانكار ، هزاران منبع و اطمينان از اجراي به موقع پروژه ، روشي جديد كه امروزه با نام Pert شناخته مي شود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود كامپيوتر عمليات دستي محاسبه مسير بحراني بسيار دشوار بود اما كمك بسيار زياد اين روش و اجراي موفقيت آميز پروژه مذكور موجب شد تا همگان به اهميت علم جديد پي برند . ساليان پس از آن ، اين تكنيك در پروژه هاي ساخت فضاپيماها و ديگر پروژه هاي نظامي و غير آن ، بارها و بارها استفاده شد . •پيشرفت مهم ديگر بدست آمده در اين سالها , تعريف و تكوين مفهوم مسئوليت واحد براي پروژه هاي چند بخشي بود ؛ اين مفهوم هنگامي به كار مي‏رود كه يك فرد در پروژه مسئوليت كاري را در پروژه از ابتدا تا تكميل پروژه بر عهده مي‏گيرد . عملي ساختن اين مفهوم , تيم پروژه را در به اشتراك نهادن منابع و ياري رساندن به يكديگر در ماتريس ساختار سازماني پروژه كمك مي كند .•1960 : •پژوهشهاي عملي Nasa پيرامون مفهوم ماتريس ساختار سازماني پروژه ها .•1962 :•Nasa سيستم Pert را معرفي نمود . در اين تكنيك تاكيد ويژه‏اي بر مفاهيم ساختار شكست كار و كنترل هزينه شده بود .•1963 :•معرفي مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه ها توسط نيروي هوايي آمريكا .•1963 :•مفهوم چرخه حيات پروژه توسط نيروي هوايي ايالات متحده تكوين يافت .•1963 :•براي اولين بار در پروژه پولاريس در انگلستان , رسما در قرارداد از پيمانكاران خواسته شد تا سيستم مديريت پروژه را در مديريت فعاليتهايشان به كار گيرند .•1964 :•براي نخستين بار سيستم مديريت پيكربندي پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رويه هاي اداري براي تعريف , مستند سازي و خصوصا كنترل فيزيكي سيستم يك پروژه و همچنين بازنگري و مستند سازي تغييرات پيشنهادي در اين سيستم طراحي گرديد . شامل 201 اسلاید قالب پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

پاورپوینت

مدیریت و تشکیلات کارگاهی